人才兴企战略

1.不断完善人才结构，加强中间骨干力量的培育，促进整体效率提升；
2.加强高端技术人才的引进，促进公司整体竞争力的提升；
3.通过项目管理的培养与引进，有效提升公司的EPC运作能力，增强监理业务赢利能力；
4.通过三大业务板块的人力资源融合与整合，提升集团整体人力资源效率；
5.建立完整的人力资源管理体系，推动组织能力的不断提升

管理创新战略

1.构建完善的组织架构，有效提升集团管控能力；
2.推行基础管理建设工程，不断优化各业务和管理领域的流程和制度，提升工作效率；
3.持续完善战略管理体系，提升集团战略执行能力；
4.建立与业务发展相匹配的IT信息系统，提升集团运营效率。

技术开发战略

1.通过特色技术的发展奠定万方博通未来的竞争优势：
（1）工业炉可考虑从具有反应器性质的加热反应炉或转化炉的技术、性能提升/模块化技术深化、成套单元开发技术、新能源炉体技术、其他行业炉体技术等方面发展核心技术能力；
（2）设计业务需要关注新型催化材料制备和生产、煤焦油加氢、石油产品清洁化及节能与环保、生物能源技术、重质油加工技术、页岩气相关技术、污水处理相关技术等方面，建立自己的特色优势；
（3）监理业务通过煤化工、新能源技术、储运技术等方面的培育推动业务快速增长。
2.通过战略合作、高端人才引进、战略并购等方式实现技术突破
3.从集团层面来讲，还需加大研发投入，通过建立统一的技术研发组织架构，优化技术管理流程/体系，打造统一、高效的研发平台