人才兴企战略

1.不断完善人才结构，加强中 间骨干力量的培育，促进整体效率提升；
2.加强高 端技术人才的引进，促进公 司整体竞争力的提升；
3.通过项 目管理的培养与引进，有效提升公司的EPC运作能力，增强监 理业务赢利能力；
4.通过三 大业务板块的人力资源融合与整合，提升集 团整体人力资源效率；
5.建立完 整的人力资源管理体系，推动组 织能力的不断提升

管理创新战略

1.构建完善的组织架构，有效提 升集团管控能力；
2.推行基 础管理建设工程，不断优 化各业务和管理领域的流程和制度，提升工作效率；
3.持续完 善战略管理体系，提升集 团战略执行能力；
4.建立与 业务发展相匹配的IT信息系统，提升集团运营效率。

技术开发战略

1.通过特 色技术的发展奠定万方博通未来的竞争优势：
（1）工业炉 可考虑从具有反应器性质的加热反应炉或转化炉的技术、性能提升/模块化技术深化、成套单元开发技术、新能源炉体技术、其他行 业炉体技术等方面发展核心技术能力；
（2）设计业 务需要关注新型催化材料制备和生产、煤焦油加氢、石油产 品清洁化及节能与环保、生物能源技术、重质油加工技术、页岩气相关技术、污水处 理相关技术等方面，建立自己的特色优势；
（3）监理业务通过煤化工、新能源技术、储运技 术等方面的培育推动业务快速增长。
2.通过战略合作、高端人才引进、战略并 购等方式实现技术突破
3.从集团层面来讲，还需加大研发投入，通过建 立统一的技术研发组织架构，优化技术管理流程/体系，打造统一、高效的研发平台