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人才兴企战略

 

1.不断完善人才结构,加强中间骨干力量的培育,促进整体效率提升;
2.加强高端技术人才的引进,促进公司整体竞争力的提升;
3.通过项目管理的培养与引进,有效提升公司的EPC运作能力,增强监理业务赢利能力;
4.通过三大业务板块的人力资源融合与整合,提升集团整体人力资源效率;
5.建立完整的人力资源管理体系,推动组织能力的不断提升

 

管理创新战略

 

1.构建完善的组织架构,有效提升集团管控能力;
2.推行基础管理建设工程,不断优化各业务和管理领域的流程和制度,提升工作效率;
3.持续完善战略管理体系,提升集团战略执行能力;
4.建立与业务发展相匹配的IT信息系统,提升集团运营效率。

 

技术开发战略

 

1.通过特色技术的发展奠定万方博通未来的竞争优势:
(1)工业炉可考虑从具有反应器性质的加热反应炉或转化炉的技术、性能提升/模块化技术深化、成套单元开发技术、新能源炉体技术、其他行业炉体技术等方面发展核心技术能力;
(2)设计业务需要关注新型催化材料制备和生产、煤焦油加氢、石油产品清洁化及节能与环保、生物能源技术、重质油加工技术、页岩气相关技术、污水处理相关技术等方面,建立自己的特色优势;
(3)监理业务通过煤化工、新能源技术、储运技术等方面的培育推动业务快速增长。
2.通过战略合作、高端人才引进、战略并购等方式实现技术突破
3.从集团层面来讲,还需加大研发投入,通过建立统一的技术研发组织架构,优化技术管理流程/体系,打造统一、高效的研发平台
 

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